Digitalisez votre management.
De la gestion quotidienne à la gestion stratégique.
UTrakk favorise les bons comportements des managers dans la gestion des opérations. Nos experts accompagnent vos équipes dans cette transformation numérique et professionnelle.
Accès à l'écosystème
numérique
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Accompagnement de vos équipes lors du déploiement
Soutien de l’équipe UTrakk dans la perpétuation des acquis
Tournées de terrain – Collaboration – Coaching – Tableaux de bord – Centre de connaissances
UTrakk supporte le manager durant et entre les activités clés de gestion. Il lui offre une vue d’ensemble des priorités, des activités, des actions, et des données de gestion et de performance.
Planification des tâches et des priorités
Tournées de plancher (Gemba Walk) et audits
Identification des écarts, plans d'action et suivi de projets
Gestion des rituels (réunions) et collaboration en équipe
Tableaux de bord, rapports et analyses
Coaching, leadership et indicateurs clés comportementaux (ICC)
Langues disponibles : français, anglais, espagnol, polonais et indonésien
La Tournée de terrain UTrakk encourage une mécanique de gestion pour susciter l'attention sur les points de contrôle critiques et les actions d’amélioration à apporter.
Standardiser les tournées terrain avec des listes de vérification numériques sur mesure.
Identifier des opportunités, puis créer et assigner des actions de résolution d’enjeux.
Collecter des données terrain qualitatives et quantitatives.
Documenter avec précision les irrégularités de performance.
Suivre le progrès des actions et des tournées réalisées.
L’outil de collaboration et de rituels guide le manager dans son rôle en fonction de ses responsabilités et l’intègre dans une structure de collaboration.
Numériser la structure de communication.
Faciliter la collaboration des équipes lors des activités clés de gestion.
Centraliser les outils essentiels à chaque point de gestion.
Mesurer le taux de réalisation des rencontres essentielles à la performance.
Suivre ses plans d’action à l’aide d’un workflow de réalisation détaillé.
Les fonctionnalités de coaching alignent la gestion stratégique et la gestion opérationnelle à travers un suivi rigoureux des indicateurs clés comportementaux (ICC) mis en place lors d’une démarche de transformation organisationnelle.
Perpétuer les acquis d’une démarche de gestion de changement.
Planifier les coachings de gestion individualisés.
Réaliser des coachings plus facilement via des guides de coaching électroniques.
Suivre et analyser les indicateurs clés comportementaux.
Les tableaux de bord en temps réel permettent de piloter la performance managériale et la maturité organisationnelle.
Saisissez vos indicateurs clés de performance dans UTrakk et/ou automatisez leur intégration à partir de logiciels tiers, pour permettre aux équipes de gestion d’avoir de la visibilité sur la performance globale.
Consulter les données en temps réel afin d’intervenir sur les tendances et résoudre les variances.
Créer des tableaux de bord personnalisés selon les axes de performance, pour prendre des décisions stratégiques.
Utiliser UTrakk pour prédire la performance opérationnelle et piloter la maturité organisationnelle pour une meilleure performance globale.
Le centre de connaissances permet de digitaliser la documentation et les savoirs pour chaque poste de travail.
Centralise les processus, instructions de travail et bonnes pratiques.
Assure une standardisation des méthodes de travail.
Élimine l’essai-erreur et favorise le respect des normes.
Équipe chaque membre de l’organisation pour une meilleure performance globale.
Accélère la formation et stimule l’autonomie des nouveaux employés et managers.
« UTrakk est un bon système de suivi d'activité, il s'intègre rapidement à la gestion quotidienne des opérations manufacturières. C'est une plateforme adéquate et performante, un bon exemple de ce qu'un DMS apporte dans l'amélioration de la performance opérationnelle d'une entreprise. »
« UTrakk permet d'avoir une vision à la fois globale et détaillée des actions. La gestion des actions en est facilitée. Ceci permet de voir les collaborateurs qui sont fort sollicités. Le coaching permet d'avoir une ligne hiérarchique solide et évite ainsi les cafouillages. »
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