En pleine croissance, le site LDC LOeuf devait passer d’une culture de gestion d’urgence à une culture de gestion industrielle et managériale. Ses principaux objectifs : améliorer la productivité, réduire les pertes matières et améliorer le taux de service.

L'usine de Tain l'Hermitage a été sélectionnée pour servir d'exemple à un déploiement plus large de cette transformation numérique Industrie 4.0 au sein de l'entreprise.

En constante évolution, la boulangerie St-Méthode souhaitait une structure de gestion basée sur une supervision active et des processus optimisés pour soutenir sa croissance, tout en veillant à ce que ses valeurs fondamentales continuent à être incarnées au quotidien.

La filiale d'Agromousquetaires spécialisée dans les produits de la mer a mis en place une méthode basée sur l'application UTrakk créée par Proaction Technologies. La productivité et le rendement matière sont gérés en temps réel via un plan d'action dynamique et centralisé.

Le groupe Formica est le premier fabricant mondial de stratifié haute pression (HPL) pour les clients résidentiels et commerciaux. Il dispose d'un réseau international de conception, de fabrication, de distribution et de vente qui contribue à la réputation mondiale...